生产企业仓储物流成本管理的主要问题是什么

企业仓储物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立。中山物流公司同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合性物流代理公司和功能性物流代理公司，功能性物流代理公司包括运输代理公司（即货代公司）、仓储代理公司（仓代公司）和流通加工代理公司等。杭州物流公司企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。江门物流公司企业在使用物流公司时，物流公司公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，物流公司公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升物流公司公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。在我国大多数生产企业的管理实践中，仓储物流成本的计算体系尚未建立，很少有企业能够明确仓储物流成本在销售中的比例，报表中反映的仓储物流成本只是支付给企业外部的仓储物流成本，只是仓储物流成本的冰山一角。因此，不可能真正了解整个仓储和物流的成本，实现降低仓储物流成本也变得困难。

现行的会计制度和核算方法不利于仓储物流的成本管理。

日本早稻田大学西泽修教授在研究仓储物流公司成本时指出,现行的财务进行会计工作制度和会计信息核算方式方法不适合中国现代仓储物流的费用控制管理,不能及时掌握仓储物流费用的实际生活情况,导致人们对仓储物流费用的了解甚少,存在一个很大的虚假性。目前,我国中小企业通过现有的会计人员核算制度主要是可以按照劳动力和产品来分摊企业生产成本的,企业现行的财务内部会计法律制度中没有自己单独的科目来核算仓储物流资源成本,企业的损益表中没有仓储物流配送成本的直接记录,因而较难对企业之间发生的各种仓储物流费用做出更加准确的计算与分析,无法形成完整统计仓储物流业务成本,使企业仓储物流成本风险管理无从下手。

储存量小限制了仓储物流成本的降低

第三方仓储物流在我国还处于发展的初级阶段，第三方仓储物流市场也比较分散，第三方仓储物流企业规模较小，大多数第三方仓储物流企业都是重基础设施建设，建设轻仓储物流信息平台，缺乏规范的操作程序，不能提供全面的解决方案，很难大幅度降低仓储物流成本。大多数没有外包仓储物流的制造企业是中小企业。仓储和物流的数量很小，无法实现规模经济。仓储物流设施和技术落后。在仓储、运输和配送方面，手工作业仍然是主要的方法，企业很难进行仓储物流成本管理，仓储物流成本高。

物流成本横向难。

各企业管理通常是分别对仓储物流公司成本问题进行数据计算和控制的,即各企业是根据学生各自不同的理解和认识来把握仓储物流信息成本,没有一个统一的标准,因此各企业间无法在仓储物流运输成本方面可以进行研究比较结果分析,也无法得出确切的行业平均仓储物流成本值,难以建立仓储物流成本相对比较优势。

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