物流管理的原则和基础设施认识问题

　　物流管理的原则。

　　（一）物流管理的总原则——物流合理化。

　　物流管理的具体原则很多，但最广州物流公司根本的指导原则是保证物流合理化的实现，所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织深圳物流公司进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程，它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的佛山物流公司物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。

　　（东莞物流公司二）物流合理化的基本思想。

　　物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的中山物流公司一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失，不求极限，但求均衡，均衡珠海物流公司造就合理。

　　（三）物流管理面临的新挑战。

　　今年来，很多先进的信息技术的出现，极大的推江门物流公司动了物流行业的巨变，我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的肇庆物流公司简单组合运作，它现在已是一个网的概念，加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为惠州物流公司整个物流产业面临的关键问题。

　　将物流设施专门化。

　　认为只有物流园区，物流中心，配送中汕头物流公司心才是物流基础设施，拆除运输枢纽，货运场站等建设和发展，这一问题在相关省区，城市和企业潮州物流公司的发展规划中可以得到充分的反映。

　　在相关规划中，关于物流基础设施的建设一般是规划的主揭阳物流公司体部分，或者相关规划就是物流基础设施的发展规划。

　　从规划的内容分析，基础设施往往只包汕尾物流公司括物流园区，物流中心和配送中心，忽略了作为在物流组织的不同环节发挥运输，储存等功能的货湛江物流公司运场站，仓储设施的发展问题，或根本未能将这些设施的发展纳入规划。

　　这种将物流基础设施茂名物流公司理解为专门进行物流组织与服务的设施的认识，不仅由于过分强调营造社会物流集中运作的环境而阳江物流公司与实际因企业生产经营活动相适应应具有相对分散性特点相违背，使专门的物流设施功能和作用因云浮物流公司集中物流的需求不足而得不到发挥，对物流的发展并不利，而且，因规划忽视或不考虑相关功能性韶关物流公司或空间布局支持性设施建设导致的货运场站，仓储设施发展的滞后，清远物流公司将使社会物流组织缺乏良好的系统性支撑社会物流的组织效应很难产生，提高物流发展水平就失去了根基。

　　在物流基础设施梅州物流公司发展方面的专门化倾向，直接导致了物流设施功能的综合化问题的产生.一定区域特别是经济中心河源物流公司城市需要综合性的大型物流基础设施，这在经济发达国家的物流发展实践中已经得到证明，也是社会物流向专业化和高效化发展的基本经验。

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