我国物流企业弱小的原因

资金管理缺乏是物流公司企业文化难以进行发展不断壮大的重要问题原因。东莞物流公司按照物流公司所服务产品的温度要求来划分：常温物流公司和冷链物流公司。常温物流公司是所从事的物流对象：即物品，对温度没有特殊要求，按照自然界的自然温度就可以进行运输、储存、配送、加工等操作。无锡物流公司减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用物流公司公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。肇庆物流公司对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。在国内，生产流通企业在要求物流技术企业可以提供信息服务时，不仅要求其支付存在一定数量的押金，而且对于他们的付款周期很长，常常为3到6个月，甚至更长。这样，造成物流行业企业的资金周转很慢，年均周转速度达到4到5次就不错了，再加上国内市场融资渠道不畅，物流作为企业很难快速健康成长。

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生产流通企业的恶性竞争给物流企业的经营造成了障碍。 目前，我国正处于买方市场阶段，各商家挤压供应商，供应商轮流挤压物流服务商，形成不良的供应链关系。 由于商家和供应商事先签订的合同往往非常严格，如果不小心，供应商可能会赔钱，因此物流供应商的服务成本回收成本非常大。 而面对数以千计的中小型供应商，恢复工作非常困难。

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分散使用资源，资源整合困难。虽然国内一些大型国有物流企业具有良好的物流设施和资源优势，但由于各种制度原因，这些企业往往采取分散经营的模式，下属物流中心没有形成密切的业务合作，资源优势没有得到充分体现。然而，我国大型国际物流企业在华业务刚刚起步，仓储运输网络资源有限，服务成本相对较高，服务范围相对有限。

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