物流业中仓储成本控制和外包相关知识

　　优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用，目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，广州物流公司把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现，深圳物流公司需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本，佛山物流公司仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。

　　东莞物流公司采用现代化库存计划技术来控制合理库存量，例如，采用物料需求计划(MRP)，中山物流公司制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料，在产品，半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，珠海物流公司在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低，浪费最小，空间占用最小。

　　运用存储论确定经济合理的库存量，江门物流公司实现货物存储优化，货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，肇庆物流公司究竟在每个阶段库存量保持多少为合理，为了保证供应，需隔多长时间补充库存，惠州物流公司一次进货多少才能达到费用最少的目的，这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法，汕头物流公司其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。

　　在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，潮州物流公司提高保管效率。

　　所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源，节省管理费用，增强核心竞争能力，揭阳物流公司将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作，外包是一种长期的，战略的，相互渗透的，汕尾物流公司互利互惠的业务委托和合约执行方式。

　　制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，湛江物流公司经过生产加工，到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，茂名物流公司按照企业经营活动的环节，制造企业物流可以分成供应物流，生产物流，销售物流，回收物流等不同的类别，阳江物流公司其重点是供应物流，生产物流和销售物流。

　　供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料，零部件，云浮物流公司燃料，辅助材料供应的物流活动，其物流过程包括以下几个环节：(1)原材料及半成品采购，韶关物流公司(2)原材料及半成品从供应地到工厂的运输，(3)原材料半成品到厂入库后的仓储管理，清远物流公司(4)向生产环节的配送，其特点是原材料及半成品是分散，集中分散的“流动”过程。

　　梅州物流公司生产物流是指在生产工艺中的物流活动，企业一旦生产工艺，生产装备及生产流程确定，物流便成了工艺流程的重要组成部分，可控性，河源物流公司计划性便很强，选择性及可变性便很小，很难与生产过程分开而形成独立的系统，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化。

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