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物流公司现在都有第四方物流了,第四方货运指的是什么物流模式


发布时间:2024-03-22 00:18:23 物流公司现在都有第四方物流了,第四方货运指的是什么物流模式

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物流公司现在都有第四方物流了,第四方货运指的是什么物流模式第四方物流是指通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理,提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径的业务模式。在第三方物流基础上的进化和发展。其主要功能是:①供应链管理功能。管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程。②运输一 体化功能。负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调。③供应链再造功能。根据货主、托运人在供应链战略上的要求,及时改变或调整战略战术,保证产品得以更快、更好、更廉地送到需求者手中。同第三方物流相比,第四方物流服务的内容更多、覆盖的地区更广,对从事物流服务的货运公司要求更高。在当今世界经济形式下,货主、托运人越来越追求供应链的全球一体化,以适应跨国经营的需要。跨国公司也要集中精力于核心业务, 其物流业务必须更多地依赖于外包。它不只是在操作层面上进行外协,而且在战略层面上也需要借助外界的力量,以期得到更好的物流服务。因此,第四方物流便应运而生。

第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商,一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务,是供需双方及第三方物流的领导力量。它不仅是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。(有争议,参见“后面概念修正及错误传播原因”一节)。

物流概念最早形成于美国,当时称作“PhysicalDistribution”(即PD),汉语是实物配送的意思。1963年这一概念进入日本,当时对物流的定义是“在连接生产和消费间,对物资实施保管,运输,装卸,包装,加工等功能,以及作为控制这类功能后援的资讯功能。它在物资销售中起到桥梁作用”。中国引入这一概念在上世纪八十年代,当时“物流”英文称“Logistics”,这英文字原意为后勤,后来转用于物资的流通,形成了沿用至今的现代物流概念。它是以满足消费者的需求为目标,把制造,运输,销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施。物流作为与能流,资讯流并列的三大流通系统之一,是继劳动,资源之后的第三个利润的源泉。二十一世纪是国际物流业大发展的时代,资讯化,网络化,智慧化,柔性化,标准化和社会化将是其特点。


一般情况下,供方将物资提供给需方即完成了物流服务,而第三方物流(Third Party Logistics,即3PL,TPL)是指物流服务的供方,需方之外的第三方去完成物流服务为特征的物流运作方式.以航运或航空运输,铁路或公路运输为依托的企业,所发展的就是这种第三方物流。

第四方物流(Fourth Party Logistics,即4PL,FPL)负责第三方物流安排之外的功能整合,因为全球性供应链管理,单靠第三方物流来组织,整合,不可能做到包罗万象,除了要保持速度及有效运作,它必须围绕本身性质和重整来经营,采用合作而不是直接控制的方法,来获得能力。为此,需将单个组织以外的知识与资源纳入第四方物流。第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商,一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务,是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。(应该也可以说是第一方物流,第二方物流,第三方物流的延伸,我个人小小的见解)


说到物流,许多企业都知道第三方物流及其在供应链敏捷性中的作用,然而,第四方物流4PL现在越来越获得了大型组织的认可和青睐,他们可以以成本效益高的方式单独评估、制定战略、实施、运营和跟踪复杂的供应链解决方案,而且,一些仓库管理软件供应商也开始扮演第四方物流供应商的角色。

数据分析,2019年全球第四方物流市场的收入为576.5亿美元。预计2020年至2026年间,其复合年增长率将达到5.6%,到2026年,收入估值将达到844.3亿美元。好了,究竟什么是第四方物流?他们提供哪些服务?您的企业是否需要第四方物流合作伙伴?

第四方物流的定义和含义


第四方物流(4PL)通常被称为领先物流提供商(LLP),他们作为集成商处理组织的整个供应链管理——他们策划、评估和处理组织管理其供应链运营所需的资源、流程和技术。配备了管理驱动的物流概念,第四方物流利用技术为其客户的供应链规划、执行和进行合规监控。

这一术语最初由埃森哲定义为一个集成商,汇集其自身组织和其他组织的资源、能力和技术,以设计、构建和运行全面的供应链解决方案。因此,它有四个主要组成部分——架构师/集成商、控制室、供应链信息媒介和资源提供者。

为了以经济高效的方式为客户找到并实施最佳的供应链管理软件,第四方物流可以利用其能力,将不同的功能外包给不同的第三方物流供应商,当他们通过IT系统同步不同合作伙伴的活动时,他们充当供应链绩效的单一责任组织。

企业应该专注于其核心业务,第四方物流发挥着战略和管理接触点的作用,它们简化了供应链活动,以促进生产、库存管理、分销、供需规划以及所有入站和出站物流活动。除了优化这些流程外,第四方物流还将其与其他业务职能相结合,如采购、制造、财务、销售和营销、客户服务和信息技术。第四方物流供应商关注客户和流程导向,收集见解并以时间、成本和进度高效的方式持续改进运营。


关键服务

作为组织供应链运营的主要管理者,第四方物流提供的服务包括以下内容:

Ø 第三方物流管理

Ø 商业规划和咨询

Ø 变更管理

Ø 项目管理

Ø 物流战略

Ø 入站、出站和逆向物流流程的物流管理

Ø 库存计划和管理

Ø 网络分析与设计

Ø 货运采购策略

Ø 供应商基础的协调和扩展

Ø 运输费用、运营商性能和产能利用率的分析和控制塔

4PL优缺点

将业务外包给第四方物流合作伙伴会带来许多潜在的好处。作为战略、运营和技术合作伙伴,第四方物流供应商为物流流程带来的变革,以提高效率和成本效益。

第四方物流优势

Ø 访问供应链中所有供应商的单一联系点。

Ø 物流流程与其他业务功能的后端系统集成。

Ø 减少采购成本和订单周期时间。

Ø 入站、出站和逆向物流的标准化和自动化。

Ø 获得更广泛的供应商基础,确保降低运输成本。

Ø 提高商品和服务的市场透明度。

Ø 减少库存浪费和库存核销成本。

Ø 提高整个供应链的可视性。

Ø 利用战略洞察力,创建精益、高效的供应链,提高利润率。

但4PL也有一些缺点,因为它们:

Ø 对于小型企业和组织来说,成本可能受到限制。

Ø 对履行和物流过程难以控制。

第三方物流与第四方物流比较

通常,企业分为第三方物流和第四方物流,作为优化其供应链运营的解决方案。虽然两种供应商都具有独特的优势,但正确的物流解决方案取决于多个因素,如公司规模、基础设施、现有商业模式、预算等。


简而言之,这些供应商之间的主要区别在于,第三方物流供应商管理组织的物流流程,但第四方物流供应商处理整体供应链战略、实施和优化。具体主要包括:

Ø 第四方物流更适合中大型企业和组织,而第三方物流更适合中小型企业和小型组织。

Ø 第四方物流供应商专注于供应链功能的战略优化和整合,而第三方物流供应商则专注于日常物流、仓储和运输业务。

Ø 第四方物流通过整合资源、流程和技术,提供更高水平的物流和供应链服务。相比之下,第三方物流提供商更关注一次性交易。

Ø 第四方物流合作伙伴可能拥有卡车、车队和仓库等资产,而第三方物流合作伙伴通常不拥有此类资产。

Ø 第四方物流供应商是客户整个供应链运营的单一联系点。然而,企业可能使用多家三方物流的服务。

Ø 第四方物流供应商可以雇佣、管理和协调第三方物流供应商的活动,而第三方物流供应商对另一方的活动、服务和流程没有任何控制权。

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由于与第四方物流供应商合作涉及的前期成本和数据交换相当密集,为了评估您的企业是否需要第四方物流伙伴,您应该回答以下问题:

Ø 你的供应链费用是否失控?

在业务的早期阶段,很容易保持成本一致,并很容易与第三方物流合作伙伴保持一致,以确保成本节约。但随着增长,管理采购和谈判变得更加棘手,慢慢地,利润率受到影响,增长受到阻碍。特别是,在“新常态”中,在物流职能部门内创造经济利润可能比以前更加困难,如果您的业务已经或即将达到这一点,您应该考虑将您的供应链外包给第四方物流合作伙伴。

Ø 您的第三方物流供应商网络是否变得难以管理?

与供应链费用一样,成长企业与越来越多的第三方物流伙伴合作。自己处理每一个问题可能会很麻烦,因为它们会占用核心活动的宝贵时间。引入第四方物流合作伙伴将为您提供一个单一的联系点和问责制,同时使流程标准化。

Ø 您的业务规划或准备好为全球客户服务了吗?

建立和管理国际供应链可能需要考虑多个因素,即海关、税务、国际法规等。凭借他们的经验和专业知识,第四方物流合作伙伴可以轻松运营复杂的全球供应链,同时让您的业务快速增长。

如何选择第四方物流伙伴?

如果没有正确的评估参数,选择正确的合作伙伴可能会很困难。在考虑和评估时,请考虑以下关键点:

Ø 首先规划您现有的供应链网络和流程

在评估合作伙伴之前,先规划现有的供应链网络,了解第三方物流合作伙伴的详细信息、流程和技术能力。这将突出您的供应链流程中的差距和漏洞。在某些情况下,现有合作伙伴可能能够提供类似于第四方物流功能的额外服务,包括IT和战略咨询、交叉对接、分析等。与现有合作伙伴一起进行供应链运营的重组和优化可以节省时间,因为他们已经了解了商业模式。


Ø 定义业务和财务目标

对战略合作伙伴进行尽职调查确保其财务状况达到标准。这一点很明显,但更深入地了解他们如何赚钱也很重要。你不希望一家企业在你知晓的情况下,试图将自己出售或收购,你也不想与依赖于从风险投资公司或投资者那里筹集资金的第四方物流公司合作,如果他们没有得到所需的资金,你可应该寻找另一个合作伙伴。

Ø 制定正确的指标

由于第四方物流公司倾向于大量使用IT解决方案和基于数据的分析,他们提供了自己的指标和KPI来评估自己和网络的性能。尽管这些指标很重要,但它们不应该是绩效评估的唯一因素。在选择供应商时,还应考虑运输和仓储成本、仓库位置、地理覆盖范围和资产网络、准时交付、容量处理能力和投资回报率等指标。

Ø 考核第四方物流合作伙伴的资产、资源、网络和专业知识

了解研究合作伙伴的资产和资源、合作伙伴网络和供应商、与您相关或类似的专业知识和经验非常重要。

战略咨询和支持功能是第四方物流公司外包供应链运营的重要方面之一。了解他们在IT、财务、税务、物流和客户服务方面的专业知识,以从全面服务中受益。详细回顾他们的技术专业知识也可以帮助您了解您的第四方物流合作伙伴是否能够与AI、物联网、自动化和机器人等新兴供应链趋势相匹配。

Ø 讨论独特要求


由于每项业务都有其独特的模式、挑战和目标,请讨论每个细节并尽早设定期望值,以确定适合您的提供商的合适人选。此外,如果您已经拥有第三方物流合作伙伴网络,请检查您的第四方物流供应商是否愿意管理和优化您的现有网络。

Ø 检查客户参考资料

在决定合作伙伴之前,先与现有客户群交流,充分了解他们的体验。寻求有关实施过程、问题解决、目标完成和团队协调的详细信息,可以为第四方物流伙伴关系提供实际见解。

结论

总的来说,一个可靠的第四方物流合作伙伴可以为组织的物流流程和供应链绩效增加很多价值,将其供应链运营外包给第四方物流公司,尤其可以为大规模和快速扩张的企业带来好处,因为它们提供了一种经过重新设计且富有洞察力的战略方法。通过单点联系和责任制,他们让企业专注于其核心活动。广州物流公司www.4008407856.com 



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