上海物流公司：物流成本管理方法

1、明确物流成本管理的目的。中山物流公司同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合性物流代理公司和功能性物流代理公司，功能性物流代理公司包括运输代理公司（即货代公司）、仓储代理公司（仓代公司）和流通加工代理公司等。武汉物流公司当然，与自营物流相比较，物流公司在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。上海物流公司虽然信息产业给中小企业注入了大量高新技术，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响物流公司发展的主要因素。

　　企业在进行分析物流公司成本控制管理时，首先要明确财务管理研究目的，有的放矢。一般情况下，企业发展物流成本信息管理的出发点是：(1) 通过学生掌握物流成本现状，发现一个企业社会物流中存在的主要解决问题；(2) 对各个物流相关政府部门可以进行一些比较和评价；(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流技术管理战略；(4) 通过提高物流成本风险管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

2. 掌握物流成本管理方法

要准确实施物流成本管理，必须掌握物流成本管理的方法，一般有以下几种。

(1)比较分析。①横向比较:计算企业各部分的物流成本，如供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物物流(有时包括配送加工和配送)，然后进行横向比较，看哪个部分的物流成本最多。如果供应物流成本最高或畸高，则详细查找原因，堵塞漏洞，改进管理方法，以降低物流成本；②纵向比较:比较企业历年物流费用与当年物流费用。如果有增加，分析为什么，在哪里，为什么？如果增加的是无效物流成本，立即纠正；③计划与实际情况对比:将企业当年实际支出的物流费用与原物流预算进行对比。如果是超支，分析超支的原因，在哪里？这样才能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

　　(2) 综合素质评价。比如我们采用集装箱运输，一可以得到简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证企业运输途中物品信息质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装设计由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响我国货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流服务成本控制计算这一国家统一的尺度来综合教学评价。分别算出上述各环节物流经济活动的费用，经过学生全面风险分析后得出以下结论，这就是因为物流资源成本会计管理。即通过现代物流配送成本的综合效益作为研究现状分析，发现这些问题，解决这个问题，从而不断加强农村物流行业管理。

（3）排除。 在物流成本管理中有一种方法叫做作业基础管理（ABM）。 一种是将与物流相关的活动分为两类，一类是具有附加值的活动，如仓储、包装、装卸等与业主直接相关的活动；另一类是非增值活动。 如会议、更改工作程序、维护机械设备等与业主无关的活动。

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