物流财务预算

物流财务预算是一系列反映物流企业在一定预算期内预期物流财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算总称。惠州物流公司对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司承担。到一定的时期，这样的改革就会形成物流公司大发展的坚实基础和广阔空间。杭州物流公司企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。长沙物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。 具体包括现金预算、预期损益表、预期资产负债表和预期现金流量表等。 编制物流财务预算是物流财务管理的一项重要工作。 物流财务预算需要以物流财务预测结果为基础，受物流财务预测质量的制约，在未来的规划中比物流财务预测更具体、更实用。 物流财务预算的编制方法包括：

(1)固定预算和弹性预算。固定预算是指在一定的预算周期内编制物流财务预算所依据的成本和利润，它只能根据预定的物流业务量水平来确定。这种预算适用于物流业务量相对稳定的企业。在分析成本习惯的基础上，根据一系列预期业务量水平制定灵活的预算，以适应不同的情况。灵活预算的拥有属性是根据预算期内在一定相关范围内可预见的各种后勤业务的水平，确定不同的预算金额，从而扩大预算的适用范围，促进预算指标的调整，提供按不同模式分列的费用细目，以便于实际指标与预算期末实际后勤业务的相应预算金额进行比较，在更客观、可比的基础上对预算执行情况进行评价和评估，并充分发挥预算控制的作用。

(2)增量预算和零基预算。增量预算是以基期内的成本水平为起点，结合预算期内的物流业务水平和降低成本的措施，对相关费用项目进行调整而编制的预算。零基预算是指在编制预算时，根据实际需要和可能，逐项考虑各种费用的必要性、合理性和数额，确定预算成本的一种方法。

　　(3)定期进行预算和滚动预算。定期预算是指物流公司财务管理预算的编制工作时间是定期的。滚动预算是指预算的编制时间是连续发展不断的，始终保持自己一定的期限。滚动预算与定期预算相比，其优点是：可以通过保持预算的连续性与完整性，使有关研究人员能从动态的预算中把握中国物流服务企业的未来，了解社会物流技术企业的总体设计规划和近期目标；可以同时根据前期预算的执行分析结果，结合使用各种新的变化以及信息，不断优化调整或修订预算，从而使预算与实际生活情况更接近，有利于充分利用发挥预算的指导和控制系统作用。

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