物流成本的管理方法,降低物流成本方法

物流企业成本的管理研究方法内容

物流成本管理方法

物流成本分析的方法有很多，这里简要概述了总体分析和详细分析的主要内容。上海物流公司虽然信息产业给中小企业注入了大量高新技术，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响物流公司发展的主要因素。深圳物流公司当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性。杭州物流公司企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。

　　1、配送中心物流企业成本的全面发展分析：

　　计算出配送服务中心进行物流管理成本分析之后，可以通过计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流发展成本的实际生活状况，还可以与同行业其他国家企业文化比较，或者与其他行业比较。

（1）单位销售物流成本率=物流成本/销售额100%

比例越高，价格弹性越低，从连锁企业多年来的数据可以大致了解其发展趋势，通过与同行业和行业外的比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

这种比率受价格和交易条件变化的影响较大，作为评价指标存在一定的缺陷。

　　(2)单位营业收入费用以及物流企业成本率=物流管理成本/(销售额+一般管理费)100%

通过物流成本与运营费用之比（销售价值+综合管理费），可以判断连锁企业物流成本的比例，而且该比例不受采购成本变化的影响，得到的价值相对稳定。 因此，它适用于连锁企业配送中心物流合理化指标。

(物流功能成本率 = 物流功能成本/物流总成本100%

该指标可以规定包装、运输、仓储、装卸、配送加工、信息流通、物流管理等各项物流功能的成本占总物流成本的比率。

　　2、配送服务中心物流企业成本的详细分析：

通过综合分析，我们可以了解物流成本的变化和趋势，但物流成本变化的原因，需要进一步对物流成本的功能进行分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策。 并对所采用的四类指标进行了详细的分析，通过对四类指标的时序分析或根据配送中心的部门和设施进行比较，并与同行业的其他企业进行比较，可以掌握物流成本的发展趋势和差异。

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