防止及控制操作风险的第三方物流

第三方物流企业与其客户是一种双赢的伙伴关系。成都物流公司大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。肇庆物流公司对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。广州物流公司一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。其常扮演着供货商与零售业者之间负责集货、理货、库存、配送等的角色。物流公司满足了客户的需求，降低运输与仓储的成本，不必维持一个庞大的仓库堆积货品，也不必维持货运与配送的庞大车队。为客户提供最合适的运输工具、最便捷的运输方式、最短的距离、最合适的包装和最快的信息传递是第三方物流企业的重要任务。第三方物流企业作为整个物流运作的组织者和指挥者，应该对整个过程负责。然而，在这样一个复杂而全面的操作过程中，不可避免地会出现一些风险。因此，发现和控制风险是第三方物流企业运营中不可忽视的重要工作。

慎订合同除后患

与客户所签的合同中，第三方物流管理企业发展面临着社会责任审计风险。在一些相关合同中，某些大客户凭借我们自己雄厚的经济技术实力，在谈判中往往都是处于一个有利的地位，因而学生提出通过一系列问题特别的要求与条件。而第三方物流服务企业文化常常迫于商业上的压力，接受某些苛刻的条款，甚至是"无理"的条款。由于合同中订立了极不合理的条款，一旦他们产生矛盾纠纷，后果可想而知。

例如，为发展国内知名食品制造企业的物流业务，第三方物流企业与该企业签订了不合理的合同。 合同中规定，第三方物流企业对货物的数量负责，每月根据客户的账户对货物进行一次盘点，并将剩余的货物尽可能返还客户，并根据实物数量进行平盘，如库存有缺陷，由第三方物流企业承担损失。 在合作的头几个月里，虽然有持续的盈余，但前景并不长久，后期亏损的数量不断增加，占物流费用的很大一部分。 物流企业的仓库数据与客户每月提供的余额不一致，给物流企业造成巨大的损失。

通常，物流服务协议是长期的，有明确的条款。如果做不到，千万不要轻易许诺，否则风险无法规避，会陷入困境，承受不堪承受的合同风险。

在与分包商签订的合同中，第三方物流企业也面临责任风险。物流是物流链的组织者，其中有些环节由自己负责，有些环节需要分包商实施，双方的权利义务通过合同约定。但很多情况下，物流企业和分包商只合作一次，很难签订完整的合同。这种情况在运输过程中经常发生。运单只有一张，发生事故后容易引发纠纷。

事实上，第三方物流管理企业发展必须通过选择资信情况好的分包商，才能真正做到既降低生产经营环境成本，又可使物流服务企业的责任公司风险影响降到最低点。因为在与分包商的合作中，即物流市场运作的全程中，当客户关系发生损失时，无论是第三方物流技术企业的过失还是分包商的过失，都要由第三方物流行业企业先承担对外经济赔偿责任。

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