物流ERP系统解析

1.从库存管理的订购点方法到MRP(物料需求计划)

所谓订货点法，即给一个企业库存物料进行制定提供一个公司库存的最低生活标准，当库存商品数量明显低于我们这一标准时，就需要下达订单去采购或生产发展这一物料。广州物流公司一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。其常扮演着供货商与零售业者之间负责集货、理货、库存、配送等的角色。物流公司满足了客户的需求，降低运输与仓储的成本，不必维持一个庞大的仓库堆积货品，也不必维持货运与配送的庞大车队。清远物流公司按照物流公司是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常说的物流公司，它可进一步按照业务范围进行划分。上海物流公司虽然信息产业给中小企业注入了大量高新技术，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响物流公司发展的主要因素。对于社会稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。

20世纪60年代，美国经济学家针对订单点方法的不足，提出了产品分层结构和材料独立需求及相关需求的概念。 所谓独立需求，是指需求和需求时间由企业的外部需求决定。 如客户订购的产品、科研试生产所需的样品、售后维修所需的备件等。相关要求基于材料之间的结构组成关系。 来自独立要求的要求，如半成品、部件、原材料等。

根据提前期由物料的独立需求，计算出物料的相关需求，并让它们按时间顺序排列，这就是 ERP 思想的本质。

2. From material requirements planning to manufacturing data planning and manufacturing resource planning.

MRP方法的出现，在当时对提高企业库存成本管理和生产发展计划的准确性确实起到了一个很大的作用，但由于没有充分考虑到

实际生产能力能否满足这些计划，在实践中逐渐暴露出其一些不足。 20世纪70年代初，提出了能力管理的概念。 首先，人们将执行计划的机器和人力定义为工作中心，并将其引入材料的范畴；其次，他们将工作中心定义为参与计划的广义材料。 然后使用该标准来衡量MRP计划的可行性。

20世纪70年代末，会计学中引入了资金的概念，要求资金管理计划必须在处理财务工作的同时兼顾实物流动

所以MRP ⅱ(新MRP)也可以解释销售收入、采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用。

3. From MRPII TO ERP (enterprise resource planning)

ERP是在MRP Ⅱ 的基础上发展和发展起来的，它首先是基于企业内部供应链的管理和企业内部生产管理的场所

有业务处理单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务能力以及通过相应的财务会计活动等纳入一条供应链内进行信息管理。随着我国市场发展竞争的加剧，ERP在对整个公司供应链的管理工作过程加入了一个企业投资理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于目前全球社会经济的一体化，ERP从对企业组织内部供应链的管理可以延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源研究对象从企业自身内部扩展到了一些外部。

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