第三方物流服务改进对策与模式选择

在激烈的市场竞争中，突出核心竞争力是企业的重要战略决策。武汉物流公司当然，与自营物流相比较，物流公司在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。惠州物流公司对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司承担。到一定的时期，这样的改革就会形成物流公司大发展的坚实基础和广阔空间。广州物流公司一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。其常扮演着供货商与零售业者之间负责集货、理货、库存、配送等的角色。物流公司满足了客户的需求，降低运输与仓储的成本，不必维持一个庞大的仓库堆积货品，也不必维持货运与配送的庞大车队。成功的企业将资源集中在少数有竞争力的核心业务上，将其他极其重要但不是核心业务的功能(如运输、仓储、分拣、配送等物流环节)外包给专业的物流服务商。这是物流外包业务战略，正在迅速得到企业界的认可。

“第三方物流”是指由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言，由第三方专业相关企业来承担社会企业对于物流业务活动的一种现代物流形态。他通过合作为一个顾客可以提供以合同约束、以结盟为基础，系列化、个性化、信息化的物流公司代理金融服务，包括涉及中国物流控制系统、信息数据传输、报表分析管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息安全管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。物流外包是第三方物流行业发展的条件，第三方物流的发展也会促进我国物流外包，因为第三方物流方面具有不同专业水平和相应的物流网络，拥有一定规模市场经济环境效益；有助于减少人力资本成本投入，加速资本周转，促进教学资源结构优化配置，提供更加灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值；发挥重要信息科学技术创新优势。物流外包相对于自营物流模式具有非常明显的优势。

2003年《第四次中国物流市场供需调查分析报告》发表后，引起企业界的强烈反响，2004年10月，中国仓储协会发布了《第五次中国物流市场供需调查报告》。 调查显示，约60%的受访公司表示，他们将外包并非其核心业务的业务。 这说明物流需求市场潜力。 第三方物流业的市场机遇十分广阔。 在物流外包的驱动下，如何改进服务，更好地为企业服务，从而提高物流企业的市场竞争力和经济效益，成为物流企业亟待解决的问题。

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当前我国第三方物流服务存在的问题

1.第三方物流的发展并没有脱离传统物流的基础。

在中国，第三方物流还处在一个传统社会物流发展阶段，因而对传统的改造极为重要。传统物流转化为符合我国现代物流技术要求的第三方物流存在着障碍：一是观念障碍。对物流相关理论、增值服务不甚了解或了解甚少，满足于提供分割的功能以及服务；二是物流网络信息共享服务障碍。在传统物流行业企业中使用会计信息资源管理控制系统的为数不多，许多中小企业财务内部的信息分析处理问题还是手工操作，无法实现提供物流成本信息增值服务；三是专业化人员和设备障碍。具有专门物流基础知识、经营风险管理及营销战略管理的人才严重缺乏，物流设施不符合服务质量要求。因此，传统物流向第三方物流模式转变我们必须克服这些矛盾。

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