长沙物流公司：论述生产技术企业仓储物流公司成本管理都存在哪些主要研究问题

企业仓储物流成本管理涉及成本竞争优势的建立。长沙物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。重庆物流公司中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约物流公司发展的核心因素。东莞物流公司按照物流公司所服务产品的温度要求来划分：常温物流公司和冷链物流公司。常温物流公司是所从事的物流对象：即物品，对温度没有特殊要求，按照自然界的自然温度就可以进行运输、储存、配送、加工等操作。 在我国绝大多数生产企业管理实践中，还没有建立仓储物流成本计量计算体系，很少有企业能够明确仓储物流成本占本企业销售额的比例，报表中反映的仓储物流成本只是向企业外部支付的仓储物流成本， 而仓储物流成本只是冰山一角，因此不可能真正了解仓储物流的整体成本。 降低仓库物流成本也是非常困难的。

现行的会计制度和会计核算方法不利于仓储物流的成本管理

早稻田大学西泽教授在对仓储物流成本研究中指出，现行的财务会计制度和核算方法不适合现代仓储物流的费用管理，不能准确把握仓储物流费用的实际情况，人们对仓储物流费用的认识不足，存在大量的虚假现象。 目前，我国现行的企业会计制度主要是根据劳动力和产品来分摊企业成本，现行的会计制度没有单独的项目来计算仓库物流成本。 企业损益表中没有直接记载仓库物流成本，企业发生的各类仓库物流费用难以准确计算分析，仓库物流成本无法完全统计。 这使得仓库物流成本管理变得不可能。

仓储企业物流量规模小制约仓储物流公司成本的降低

我国第三方仓储物流仍处于发展初期，第三方仓储物流市场较为分散，第三方仓储物流企业规模较小，大部分第三方仓储物流企业重点关注基础设施建设。 轻型仓储物流信息平台建设，缺乏标准化的操作程序，无法提供整体解决方案，难以显著降低仓储物流成本。 不外包仓储物流服务的生产企业多为中小企业，仓储物流流量小，无法实现规模经济，仓储物流设施和技术落后。 在仓储、运输和配送的各个环节，人工操作仍然占主导地位，使得企业难以对仓储物流进行成本管理，提高了仓储物流成本。

仓储物流成本越高越难

每个企业通常分别计算和控制仓储物流成本，即每个企业根据自己不同的理解和认识掌握仓储物流成本，没有统一的标准，因此不可能对企业间的仓储物流成本进行比较和分析，从而得出行业平均仓储物流成本的准确值。

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