精细化管理提升仓储物流企业竞争力

在现代仓储物流服务行业发展当中，信息进行技术研究已经可以成为一个企业的核心竞争力，如何能够通过IT系统去提升仓储物流的管理工作水平，缩短仓储物流活动时间，减少仓储，精细化管理，这些都建立在高效地IT系统设计当中。韶关物流公司冷链物流公司从从事的物流服务对象-即物品对温度有一定要求，一般温度都比较低，最低温度有的甚至达零下几十或上百℃（比如疫苗、精子库），不同的物品有不同的温度需要，才能保证物品保持完好如初。[杭州物流公司企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。上海物流公司虽然信息产业给中小企业注入了大量高新技术，但资源与技术构成不合理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代化专业物流发展的需要，是影响物流公司发展的主要因素。换一句话说，现代仓储物流的竞争能力已经演化到了IT系统的管理人员水平之争。

从2000年到2013年的13年间，仓储物流无疑已经成为最受欢迎、最突出的行业。 在电子商务兴起的初期，人们发现仓储物流配送体系还很不完善。 从另一方面我们也可以看到电子商务的快速发展推动了传统仓储物流业向现代仓储物流的转型。 正是在这种大趋势下，社会生产、物流、商品交易及相关管理的新模式应运而生。

传统的仓储管理系统只是基本的组织和帮助仓库管理和运作，对于现代仓储物流企业来说，还远远不够，当货物具有不同的属性、物料单元时，更需要细粒度的管理。

大田集团自1992年成立以来，一直致力于打造中国最好的仓储物流服务平台。 为了实现这一目标，大田在近20年的发展过程中经历了货运、快递、仓储和道路运输服务。 2007年，大田成功将快递业务转让给联邦快递，制定了六年三步走的企业发展战略。 大田的最终目标是成为以供应链管理为核心的全球中国最佳综合仓储物流提供商，成为中国现代仓储物流与国际惯例接轨的先行者和引领者。

传统的仓储成本管理信息系统设计只是一个基础性的组织和帮助仓库的管理和运作，对于中国现代仓储物流发展企业员工来说这是远远不够的，当货品有了不同的属性、料件繁多时，就需要进行更加精细化的管理。宋湘认为，推行技术不断创新、管理制度创新，将各个经济业务板块整合，打造综合供应链金融服务网络平台是重中之重。

此外，合理的物料货架布置方案还可以降低能耗，减少员工工作量，提高整体工作效率。 例如，在上述材料组合中，系统将根据材料定额表将这些相关材料放置在附近，以减少叉车在仓库中的行走轨迹和拣选人员的来回行程。 面对N制造商和数百家供应商如此复杂的供应关系，如何简化对复杂、灵活的反应？ 信息系统根据每日货运量、操作、占用货位大小、期限等数据自动计算出对账单。 到月底，信息系统完成了大量的数据采集和计算，节省了大量的人工操作。 该功能应用后，仅有一家分行的财务人员在面对数百个收费单元的情况下，在五天内完成从原来的7人到2人的票据审核任务。 在节约人力成本的同时，也为企业尽快收回应收账款提供了有力支持。

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