私营营地的当地网站面临着这样一些问题

1，信道分化的问题所造成的：

人力资源成本提升，管理工作难度加大。清远物流公司一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。广州物流公司指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。上海物流公司库存控制：对库存数量和结构进行控制分类和管理的物流作业活动。

我有一个疑问：10年后，90后现在不会承认的地方网站？我们的产品形式，究竟该如何改变？如果监控数据alexa排名，你会看到天涯的一面旗帜社区，猫扑都在下降，在过去这三年的趋势更加明显。前几天有人告诉我，大哥：我们维持流量的增长，但是这仅仅是城市扩张的人口红利只。

渠道分化还逼迫中国传统教学媒体的新媒体发展转型，在2014年，这方面的市场竞争环境压力将会急剧增长。大家去看看2013年传统文化媒体的财报就知道我们传统社会媒体到了不转不行的关键节点了！

威胁2.行业和专业网站：

微调业务带来的压力，比纯粹的员工增长更难管理。

行业面临的市场竞争中，而且在人才竞争。一方面，我们培养的能力测试人才的同时，也迅速拉升人才薪酬运营成本。

不得不提中国传统教学媒体的地方政府网站，除了民营企业地方进行网站需要面对的这些社会问题研究以外，他们的压力同时还要学习更多。传统文化媒体的地方网站的尴尬在于：眼前没用户没流量，但是我们生来似乎就必须是个大站，转型的局势极其紧迫，体制的束缚却一点也没有放松。此外，传统网络媒体的地方网站可以作为新媒体的新兵，还要面临斯芬克斯之谜一样的盈利管理模式难题！

我们建议大站必须做到三两件事：精细化管理，专业服务，产品山寨。

在这样对于一个重要地方政府网站的春秋时代，新的产品发展形态必然层出无穷。我们可以期待这样的产品，该产品必然像BBS一样会根植于中国的土壤。自2008年以来我国地方进行网站的盈利管理模式研究已经暂时不是社会问题，这使得企业这个专业领域的网站形态逐步趋同。2014年我们自己期待的东西很多，但是他们可能不会有太多的答案。

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