如何降低企业的物流成本，是控制物流成本的有效途径

通过分析物流企业，企业具体操作的总成本，我们推荐以下基本方式降低物流成本：

1)通过学习效率化的配送来降低我国物流管理成本。上海物流公司库存控制：对库存数量和结构进行控制分类和管理的物流作业活动。韶关物流公司使用设施和工具，将物品从一个点向另一个点的物流活动。广州物流公司指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。企业可以实现教学效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择一个最佳的运送手段，从而达到降低配送时间成本。

2)利用物流外包降低物流成本。降低企业的投资成本，将物流外包给专业的第三方物流公司，可以缩短货物的运输时间，降低货物周转过程的成本和损失。有条件的企业可以直接利用第三方物流公司的在线服务，实现零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息资源管理工作系统内部控制和降低物流公司成本。在传统的手工管理发展模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现社会各个环节的最优控制。企业需要采用网络信息技术系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面主要通过这些信息服务系统的数据汇总，进行有效预测能力分析，可控制物流成本问题发生的可能性。

4)强化企业员工成本管理意识。 降低成本的工作从物流管理部门延伸到企业各部门，从产品开发，生产，销售的全生命周期进行物流成本管理，使企业员工具有长远的发展。

5)在商品流通的全过程中实现供应链管理。供应链由生产企业、第三方物流企业、销售企业和消费者组成，实现了物流一体化，使整个供应链的效益最大化，从而有效地降低了企业的物流成本。

新闻中心相关线路查询