降低物流配送企业成本的5种策略

订单的交付根据用户要求，货物，采摘物流基地的工作，并与交付货物的收货人良好的活性。广州物流公司指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。重庆物流公司在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。搬运是为产品的货物运输和保管的需要而进行的作业。长沙物流公司物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。它是流通加工，分拣，配货，活动分类，配送，装配，运输等的集合。通过分销，物流活动最终可以实现的，那销售活动增加了产品的价值，同时也有助于提高企业的竞争力。但分配活动的完成是要付出代价的，按需配送成本。分配管理是为了满足其客户服务和分销一定程度之间寻找的目标分销成本的平衡：在一定的流通成本，尽可能提高客户服务水平，或尽量减少在一定程度流通成本的客户服务。本文重点介绍的客户服务一定程度最小化五大战略的配送成本。

1.混合教学策略。混合学习策略是指配送服务业务一部分由一个企业通过自身工作完成。这种方法策略的基本理论思想是，尽管我们采用纯策略（即配送进行活动要么全部由企业提高自身能力完成，要么完全外包给第三方物流技术完成）易形成具有一定的规模市场经济，并使管理问题简化，但由于我国产品不同品种多变、规格不一、销量不等等这些情况，采用纯策略的配送方式超出一定影响程度不仅要求不能为了取得规模效益，反而还会造成用户规模不经济。而采用混合策略，合理设计安排以及企业员工自身建设完成的配送和外包给第三方物流信息完成的配送，能使配送时间成本最低。例如，美国一家干货生产制造企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送人员需要，建造了6座仓库，并拥有丰富自己的车队。随着网络经营的发展，企业文化决定扩大配送中心系统，计划在芝加哥投资7000万美元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理软件系统。该计划提交董事会讨论时，却发现只有这样他们不仅降低成本相对较高，而且就算仓库建起来也还是能够满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果研究发现，如果中小企业在附近租用公共仓库，增加导致一些非常必要的设备，再加上原有的仓储基础设施，企业获得所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有700万元之多。

2.差异化战略。 差异化战略的指导思想是：产品特点不同，客户服务水平也不同。

当一个企业拥有多条生产线时，它不能按照同一客户服务标准来分配所有产品，而是根据产品的特点和销售水平，设置不同的库存、不同的运输方式和不同的存储位置，忽视产品差异，会增加不必要的配送成本。例如，一家生产化学添加剂的公司为了降低成本，按每一类产品的销售百分比对产品进行分类: a 类产品占总销售额的70% 以上，b 类产品约占20% ，c 类产品约占10% 。

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